¿Tu CD tiene diferencias de inventario que no puedes explicar?

Cuando el stock teórico no coincide con el físico en un centro de distribución, las consecuencias son directas: compras incorrectas, despachos fallidos y balances que no cuadran. En SOS Logística llevamos más de 12 años resolviendo exactamente ese problema.

Ejecutamos inventarios generales, cíclicos y selectivos en bodegas, galpones, patios, subterráneos, contenedores y cámaras de frío. Nuestro equipo llega con metodología de barrido ciego, duplas de trabajo y tecnología PDA que captura en paralelo.

El resultado es un informe ejecutivo con exactitud de registro, diferencias netas, mermas valorizadas y ranking de categorías. Listo para presentar al directorio.

Lo que obtienes con SOS Logística

1- Fase l Inventario General Barrido (Conteo Ciego): Escaneo de códigos identificados, ubicación y cantidad física, observaciones (posible merma o producto deteriorado).

2. Fase ll Auditoria y tomas de muestras: Sos logística dispone de supervisores, que serán los encargados de tomar muestras al inventario cuantificado, con el fin de poder medir calidad y exactitud de inventario.

3- Fase lll Re-Conteo Diferencias de Inventario: Análisis de inventario a diferencias presentadas en la primera toma física de inventario, los rangos a auditar serán tratados en mutuo acuerdo con el cliente.

4- Fase lV Informe Final:

• Total de códigos inventariados y sus respectivas ubicaciones.
• Total de códigos recontados para validación de resultados.
• Total de códigos encontrados físicamente.
• Códigos con stock cero registrados en el sistema.
• Códigos sin diferencias entre sistema y conteo físico.
• Resultados brutos del inventario en unidades.
• Inventario valorizado, considerando aquellos productos e insumos que cuentan con valor registrado en el sistema.
• Identificación de códigos no encontrados en la maestra de productos.
• Detección de productos vencidos, obsoletos o deteriorados.
• Observaciones operacionales y hallazgos relevantes detectados durante el proceso.

Adicionalmente, elaboramos un Informe Gerencial con indicadores KPI, diseñado para facilitar la toma de decisiones estratégicas, identificar oportunidades de mejora, optimizar la gestión de inventarios y fortalecer el control operacional de la organización.