Asesoría Logística Integral
¿Tu operación logística genera más problemas que soluciones?
Las diferencias de inventario recurrentes y los procesos manuales que generan errores no son fatalidad — son síntomas de un problema en la cadena logística que tiene solución.
Analizamos tu operación desde adentro: recepción, almacenamiento, picking, despacho, Logística Inversa y toma de inventario. Identificamos los cuellos de botella y te entregamos un plan concreto.
No somos consultores que entregan informes y desaparecen. Nos involucramos en la implementación.
Lo que obtienes con SOS Logística
Identificación de causas raíz de diferencias y mermas
Plan de mejora con plazos y métricas concretas
Diseño de procesos de inventario más eficientes
Recomendación de tecnología WMS según tu operación
Seguimiento post-implementación para medir resultados
¿Cuál será la metodología de trabajo?
Durante la primera sesión nos dedicamos a entender el negocio del cliente. El objetivo de la reunión es identificar los factores que se deben mejorar de la operación logística.
En esta fase, identificaremos las causas principales de la problemática expresada por el cliente, la finalidad de realizar este diagnóstico es entender el negocio e identificar técnicamente el problema.
Diagnóstico
La segunda fase consiste en identificar técnicamente el problema, en sos logística tenemos el compromiso de convertirnos en el médico de tu empresa, nos interesa conocer cada proceso dentro de la operación del negocio. Dentro de esta fase investigamos, observamos, analizamos y entrevistamos a todo el equipo involucrado.
El objetivo de esta fase es entender los factores clave de éxito del negocio.
Una vez que la información es recopilada en el diagnóstico, nos enfocamos a elaborar una propuesta de solución, así como la calendarización de cada etapa.
En la cuarta fase, el resultado del diagnóstico será una propuesta de servicio, Durante esta fase el equipo de SOS Logística desarrolla la propuesta de implementación en donde se definen los objetivos, roles y tiempos, con base en las áreas de oportunidad detectadas.
Durante la puesta en marcha del proyecto, es necesario tener identificadas las prioridades en diversas áreas de la empresa, para asegurar que identificamos los riesgos detectados en el diagnóstico, comunicamos claramente al cliente las situaciones que presentarían riesgos para el éxito del proyecto para realizar el constante monitoreo del proceso.
Calidad
Cordialidad
Compromiso
Eficiencia
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